AI poradenstvo, školenia a riešenia pre firmy
Pomáhame firmám prejsť AI transformáciou riadene – od prvého školenia po vlastné riešenia. Bez hypu: začíname tam, kde sa prínos dá zmerať.
Dôverujú nám
Riadená AI transformácia
Jedno školenie vie veľa naštartovať. Ťažšie je, aby na seba kroky nadväzovali a niečo po nich vo firme ostalo. Preto sa najprv pozrieme, kde dnes ste – a odtiaľ ideme spolu ďalej, krok za krokom, tempom, ktoré vášmu tímu sedí.
Otvorí sa náš nástroj na samostatnej adrese apps.transformio.ai.
tréning, po ktorom sa pracuje inak
Výsledok
ľudia, ktorí AI používajú vo vlastnej práci.
Naše produkty
Nie každý krok cesty treba stavať na mieru. Tieto dva produkty nasadzujeme opakovane, s overeným postupom a bez IT starostí na vašej strane.
Firemný druhý mozog
Znalosti vašej firmy. Na vašom serveri. S AI, ktorá ich pozná.
Spravovaná znalostná báza s AI prístupom – po slovensky, na serveri v EÚ, nasadenie aj prevádzka v paušáli.
AI asistent rozšírenie mozgu
Asistent, ktorý pracuje s tým, čo vaša firma vie.
Odpovedá tímu z firemných znalostí, ráno pošle prehľad a pripraví podklady, na ktoré nikdy nie je čas.
Oba produkty bežia v pilotnom programe: berieme obmedzený počet firiem naraz a prvé vstupujú za zvýhodnených podmienok.
AI sa stáva strategickou témou pre vrcholový manažment, nie len technologickým projektom. Pri spolupráci s Transformio sme u nás v banke ocenili schopnosť viesť manažérsku diskusiu o AI a biznis transformácii vecne, bez hypu a s jasným prepojením na naše biznisové priority a aktivity.
Darko Popovič
– Chief Innovation Officer, Head of AI Adoption,
Multitude Group
Ako to prebieha v praxi
Allianz
Celodenný AI workshop pre regionálnych manažérov – bez rizika, že ostane len témou dňa.
Dva týždne pred tréningom online diagnostika AI zručností a manažérskych úloh; program sa staval na jej výsledkoch, nie na generickej osnove.
Program sa staval na dátach, nie odhadoch: vstupná diagnostika ukázala, že 64 % manažérov dovtedy používalo AI len príležitostne.
Golde Lozorno
Copilot tréning pre manažment výrobnej firmy – a odmietnutie generického školenia.
Najprv strategická konzultácia a analýza ich prostredia, potom hands-on tréning na vlastnej agende: asistent na interný pracovný poriadok, Copilot nad výrobnými dátami.
Z reálnych 10-stranových dokumentov vznikli quick reference guides pre manažérov.
Naprieč firmami
Nástroje aj ambície firmy majú – chýba koncepcia a poradie krokov.
AI inventúra príležitostí v 4 fázach – za 2 roky od startupov a 20-členných tímov po korporácie so stovkami zamestnancov.
Namiesto ďalšieho nástroja mapa príležitostí, limity a poradie krokov, ktoré vie vedenie schváliť.
AI dopyt
Hneď sa dozviete navrhovaný prvý krok – presne tak pracujeme s AI aj u klientov.
AI vo firme neprežije bez človeka, ktorý ju vlastní. Ako vybrať interného AI lídra či ambasádorov, aký mandát a čas im dať – a prečo nadšenie nestačí, keď chýba rola.
Tri cesty, ako dostať AI kompetenciu do firmy: externý konzultant, dodávateľská agentúra alebo interný človek. Čo ktorá cesta rieši, kedy dáva zmysel a prečo najlepšia odpoveď býva postupnosť s budovaním vlastných ľudí.
Kým ľudia skúšajú nástroje, vedenie rozhoduje o smere. Čo si má manažment z AI workshopu odniesť: ktoré rozhodnutia nemôže delegovať, ako sa meria prínos a prečo AI nie je IT projekt.
Nezáväzná konzultácia – odporučíme, kde AI pomôže najskôr.
